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2025 07 12 20:35:08| 来源: 互联网整理

曾刊发《“狗日的”腾讯》！计算机世界停工停业 称“看不到希望”

时代的终结：计算机世界停止运营，无法支付工资并继续亏损。

4月27日，中国计算机世界出版社服务公司（计算机世界品牌所有者，以下名称为计算机世界）发出了有关工作和业务暂停的通知。该通知指出，自新官方流行病爆发以来，该公司继续遭受严重的损失，零现金流，甚至员工的社会保障也通过借钱支付了。

它成立于1980年，是中国的第一家也是唯一的中国外国合资新闻出版公司，由工业和信息技术部国家工业信息安全开发研究中心共同投资并建立。

您必须还记得计算机世界《“狗日的”腾讯》中的腾腾。

通知的全文如下：

4月27日，中国计算机世界出版服务公司向其员工发行了《关于公司停工停业及人员安排的通知》，并指出：

自新皇家流行病爆发以来已经过去了两年半。在这个艰难的时期，公司及其员工在艰难的情况下正在处理它。在过去的两年半中，该公司继续遭受严重的损失。截至今年年初，公司的现金流已被削减，并且不再能够支付员工的工资和其他运营费用。甚至员工的社会保障储蓄能基金费用也是通过借入多方支付的。该公司的外国联盟附属单位被冻结，并深入参与了争议，导致在其他地方长期陷入困境的合法人员，这进一步加剧了该公司的危机。

拖欠工资的员工离开了工作并开始了劳动仲裁。该公司理解但无助。有近10个案件等待劳动仲裁的审判。一些员工选择了劳动监督旅来投诉，但是当劳动检查人员了解公司的情况时，他们说过去两年中有许多类似的公司。即使监督部门发布了官方文件以命令公司偿还工资，也无法解该公司没有资金的问题。

该公司不再能够维护其运营。

在向高级股东部门解释了情况之后，公司必须决定：

1。从2022年4月27日开始，将被暂停，所有员工都将被安排等待工作。在等待期间，公司将支付生活费用（占最低工资的70）。由于该公司目前没有资金，因此该公司可能会尝试筹集资金，然后再偿还员工的早期工资和待机工作的生活费用。

2。员工应在公司关闭之日起飞之前撤离他们的个人财产（所有公司资产都必须保存在办公室中）。该公司的办公室将从公司停工后的第二天开始关闭。计划通过转租和其他手段获得资金，以便努力偿还员工的工资和待机费用。

3。该公司希望员工在待机期间从客户部门中收回业务资金。如果可以收回这笔钱，则直接向退款捐款的员工将优先考虑待机的工资和生活费用。

百度百科全书表明，中国计算机世界出版服务公司（计算机世界）成立于1980年。这是由前信息行业部电子科学和技术情报学院以及美国国际数据集团（IDG）（IDG）以及到目前为止的第一家基于中国的合资新闻出版公司共同投资和建立的。它已经具有图形媒体，例如《计算机世界》每周报告，《网络世界》每周报告，《消费电子世界》每周报告，《微电脑世界》月刊，《数码精品世界》月份，《“狗日的”腾讯》月刊，《计算机世界》月份，《计算机世界》月刊和其他图形媒体。它还拥有Jishi信息研究所，IT产品评估实验室，Jishi在线业务部和其他部门的会议和展览系。

《“狗日的”腾讯》您仍然必须记住

《“狗日的”腾讯》的报纸成立于1980年，伴随着几代人的成长，促进了中国IT行业的积极发展，并见证了ICT和IoT Industries。

2010年，标题为《计算机世界》的每周报告具有深刻的记忆。封面文章在互联网上流传。图片显示了一只企鹅，里面有三只手，正在流血。它以梅图恩首席执行官王Xing的报价开始：“还有其他腾讯不做的事情吗？”那个月，腾讯进入了小组购买字段和QQ集团在线购买。

本文介绍了Tencent如何启动具有相似功能的QQ游戏平台，击败了Lianzhong Games，该游戏曾经占在线游戏市场的85以上。 Lianzhong前创始人的后来投资原则之一是仅做Tencent无法做或无法做到的项目。本文还列出了腾讯当时对许多形成产品的模仿，3366 Mini-Game平台与4399 Mini-Game平台，QQ计算机经理vs 360 Security Guard，QQ Audio and Video vs Storm Video .描绘了一个机会进入，模仿，超越，超越和削减市场份额，使Internet Enternet Enterne share，使Internet Enternet Enternrepreneurs遇到巨大的恐惧和恐惧。

这种“讲道”导致腾讯（Tencent）的股价在上市的六年中上涨了36倍，陷入了公众舆论的涡流。当时，Tencent已经拥有即时消息软件QQ，QQ是中国本地用户数量最多，该门户网站在中国流量最多，并且在在线游戏市场中仍处于领先地位。

《QQ窥探用户隐私由来已久》发表文章后，立即触发了公众舆论领域。随后，腾讯在26日上午1点发表了一份声明，认为这是《QQ产品团队严正声明》报纸和杂志对腾讯的恶性袭击，而腾讯将保留从事其法律责任的权利。

3Q战争：互联网创新与垄断的力量之间的斗争？

但是两个月后，更大的危机爆发了。 2010年9月27日，360发布了QQ的“ 360隐私保护器”，并在360网站上发表了许多文章，例如《腾讯传》，并发射了“ 3Q WAR”的第一张照片。很快，Tencent在QQ弹出窗口中发布了《神仙道》，要求360起不公平的竞争，并共同与其他著名的互联网公司大声疾呼。

该行业认为，中国互联网历史上这一著名争端的直接性是，腾讯在2010年5月发布的QQ计算机经理几乎涵盖了360名保安人员的所有主要职能。

在接下来的两个月中，双方互相返回，直到360推出了Tencent被描述为“非法插件”和“劫持QQ的安全模块”的“ QQ保镖”。 Tencent通过QQ弹出窗口发布了公告，要求所有用户在“卸载QQ”和“卸载360”之间进行选择。

三年多来，双方继续在法庭上战斗，最后的冠军是腾讯。

但是腾讯的官方授权传记《开心农场》这场战斗的摘要是：赢得诉讼并失去公众舆论。

360的创始人周·洪吉（Zhou Hongyi）是公众舆论犯罪和辩护中的主要武器。他在微博上写道：“ 3Q战斗本质上不是360和腾讯之间的斗争，而是互联网创新与垄断力量之间的斗争。360在垄断力量的压迫下找到了一种出路，这也是其他互联网创业公司的出路。对于其他垄断力量而言，反对垄断的力量不得损害用户的利益，但要损害用户的利益，而应促进用户的利益。”

王悦：向平台转变，向腾讯致敬

导语：游戏是赚钱的机器。收入稳定后，您可以发挥创新。平台的测试成功后，王Yue计划将Kaiying从CP更改为平台，并将很快启动类似于91个手机游戏的手机游戏中模式平台。

编者按：Heartbeat Game Huang Yimeng，Wumin Gao Shaofei和Kaiying网络Wang Yue曾经是上海“ 80年代后”在线游戏公司中最受欢迎的三个最受欢迎的舵手分别为《摩天大楼》。现在，黄元继续通过网络游戏中型运输，投资动画制片厂并开发一个应用程序来赚取利润。 Product Maniac Gao Shaofei在五分钟内宣布解散后退休。 Kaiying Game Game Game Ceo Wang Yue曾经被选为《创业邦》杂志“ 30岁的新企业家精神”，是其中最低钥匙的一位，近年来似乎很不冷不热。

但是他并非没有成就。在移动游戏时代，他进行了反击，并建立了一个网络游戏平台xy.com。在不到两年的时间里，他的每月营业额收入超过4000万元人民币，使其成为网络游戏平台中增长最快的惊喜武器。

平台的测试成功后，王Yue计划将Kaiying从CP更改为平台，并将很快启动类似于91个手机游戏的手机游戏中模式平台。这种角色变化等同于向他的偶像腾讯致敬。

口述 | 恺英网络CEO 王悦 整理 | 曲琳几年前，Kaiying的自我发展比率相对较大。在2012年底，我们举行了一次会议，并决定发展平台化。我特别花了超过100万元来购买域名xy.com，并认为这很容易记住和阅读，因此我开始构建一个网络游戏平台。一年后，XY.com的每月营业额超过4000万元人民币，并且在我们的平台上有一场营业额达到3000万元人民币。从单个平台上的单个游戏的性能来看，这是非常罕见的。

当我们决定启动xy.com时，我们的手机游戏业务相对较少。今年，我们开发了一个类似于91个手机游戏的手机分销平台，该平台正在测试中，并将很快发布。

当然，我们也面临疑问。人们会问，为什么Kaiying总是遵循他人的模式。

过去，我制作了社区游戏《楼一幢》（后来更名为《摩天大楼》），而多家公司长期以来一直开发了社交游戏。

当我计划做XY.com时，网络游戏市场很受欢迎两年多了，几个平台（例如37WAN）已经很大，有数百万甚至近1亿元人民币流通，甚至列出了公司。包括我们计划推出的手机游戏平台，类似于91个，2013年以19亿美元的价格售出了91美元。

从我们的角度来看，我们不必担心时间或以后。第一个制造新产品的人必须具有优势，但是风险也很高。在企业家的头五年中，对于像我们这样的小型初创公司，我们必须先生存和生存，或者使我们的生活变得更好。因此，我们更多地研究了业务模型变得更加成熟的方向。由于每个人都在迅速发展，因此必须有很大的需求，因此我们很快决定建立一个平台。

从风险投资家的角度来看，我绝对希望有有趣的风险。 Kaiying说，他想建立另一个网络游戏平台，每个人都不会感到兴奋。他认为，无论您做得多么出色，都将是另外37WAN。但是从公司管理的角度来看，它需要长时间发展。我们公司现在有数百人，因此不可能容易冒险或赌博。

例如，有一个笑话，记者采访了一个老人，问他是否愿意捐赠自己的财产。他回答了他是否愿意捐出一头牛。取而代之的是，他回答了他是否愿意捐出一头牛，因为他真的有一头母牛。从公司的业务层面，情况有些相似。

无论是游戏还是平台，我们都必须首先拥有一台赚钱的机器，这可以帮助您稳定地产生收入，然后用资源和金钱创新。

腾讯带来的经验Kaiying的下一步是平台化，强调游戏分销，它面临三个市场：国内网络游戏市场，腾讯市场和海外市场。

国内市场是指xy.com；腾讯市场。自2008年以来，我们已经工作了5年。我们还帮助许多合作伙伴更好地在腾讯平台上运营其产品；海外市场是指海外领先的局部产品。我们已经在台湾，韩国和其他地方成立了着陆公司，以招募当地人进行渠道和市场促销。当地优化的产品更符合当地玩家的口味。 Kaiying还在台湾推出了自己的Web Game Platform Kingnet.com。

从长期发展的角度考虑构建平台。在行业开发的早期阶段，当有一个平台但没有产品时，该平台会要求CP，请快点去我的平台。现在有所不同，CP太多了。除非您是高质量的产品，否则您将使用所有平台和资源。只要您发布它们，每个人都愿意帮助您运营，因为您的产品可以帮助您赚钱。

但是，现在有很多网络游戏和手机游戏制造商。从长远来看，CP最终将不得不要求该平台推广自己的游戏。

在思维方面，我受到腾讯的极大影响。我们与Tencent有良好的关系，并且我们也在Tencent平台上发展。腾讯一直非常关注其自己的平台概念产品。自从我51岁以来，我观察到了腾讯的Qzone，双方的产品正同时开发。 51一直在考虑如何将其商业化。腾讯的策略是免费收费51，并投入大量资源和资金来摧毁该平台。

后来，我开始与Tencent自己合作。但是作为CP，总是向别人询问自己的感受仍然不好。我们一直在想有一天我们可以建立一个平台，并且我们可以选择许多CP。

有了平台化的想法之后，我去了腾讯。 Tencent拥有3366个迷你游戏网站。我的3839被卖给了Cai Wensheng的4399。我只是想与Tencent合作。 3366来到这里一起做。腾讯可以占用很大的份额。如果我们做得很好，请给它更多的股份。

但是腾讯是不愿意的。感觉3366具有平台的属性。当时不愿与任何人合作，而腾讯本身并不短缺。最后，没有任何合作是成功的。

我们自己投资了很多资源，并在xy.com上花钱。但是，可以应用包括Zynga在内的腾讯中学到的很多东西。

Kaiying在社区运动会工作时收到了KPCB的投资，KPCB也投资了Zynga。我们与Zynga进行了很多交流。他们声称最强的是后端数据系统。我们还花了四到五年的时间来研究此数据系统，并对投资转换率进行了大量监控。这将优化“生产比”。如果您花费的钱比其他钱少10或20，那将相当于您能够更快地成长。

凯伊（Kaiying）当时已经在腾讯的社交游戏平台上，现在相当于自己构建网络游戏平台。有人说，凯耶（Kaiying）拥抱了腾讯的大腿。我认为腾讯是如此成功，为什么不拥抱它呢？

实际上，网络游戏平台的原理非常简单。游戏是一台赚钱的机器。您是否可以便宜地购买它，然后以高价通过多个游戏兑现，这是否可以有所作为。一旦有价格差异，您的平台就会有意义，因为它将连续积累，并且可以向前循环。

独立的Web游戏平台需要购买具有广告费用的用户，最好在一周内赚钱，这样您就可以轻松地赚钱。但是腾讯是不同的。它的用户在自己的系统中，允许其用户体验新产品，因此它需要更长的生命周期。如果产品太糟糕了，或者挖出太多的“凹坑”，则感觉会对用户造成更大的伤害。

Kaiying是最早进入Tencent开发平台的游戏公司之一。当我们与之合作《摩天大楼》时，需要进行许多更改。我们每天在小组中与腾讯相撞。他们有一群专门为我们的游戏负责的人，并且有特殊的KPI，例如在月底设定了下个月的目标，目标是多少，进口多少用户以及希望获得多少保留率。然后，我们在游戏中设置了很多监视点。

从最基本的方面，包括如何撰写客户服务报告，我们都从腾讯中学到了，而腾讯的标准则相对较高。现在，没有游戏公司可以与Tencent紧密合作。腾讯无法照顾数千场比赛。

有时我会比较Facebook和Tencent。 Facebook的想法是美国人的纯粹开放性。开放后，我觉得有些问题，然后调整它。例如，其中的游戏曾经很快聚集在一起，几乎所有游戏都是第三方应用程序中的游戏。后来，它带走了所有游戏，并将它们放在一个特殊的地方。例如，在Facebook上，只要程序员负责自己，任何程序员都可以直接将其代码放在网上。

腾讯相对谨慎和开放，并且逐步稳定地移动。它非常重视其基于平台的产品。当它第一次开发时，该平台的赚钱能力并不像游戏的盈利能力那样盈利，但是当它逐渐积累越来越好，然后将其放在游戏中时，它可以直接赚钱。

实际上，直到今天，转型是必然似乎可以制作CP或平台。一些同事一直坚持只做游戏研发，例如暴雪，而深圳的Mo Lin也很好。

但是逐渐地，您会发现每个人的基因都不同。我们的一个个人网站管理员，包括Huang Yimeng，他现在还不投资动画和应用程序吗？他开始的产品非常有用，他通过游戏赚了一些钱，然后他想做自己喜欢做的事情。

还有Pang Shengdong，他是一个对我的企业家精神产生重大影响的人。 2345在市场上，现在他又在制作比赛，他也带领团队自己开发它，他很高兴。毕竟，每个人都选择在不同时间制作游戏，这仍然是一项非常有利可图的业务！

但是这个时代是不同的。过去，美国网站管理员的经验是在包括百度搜索引擎优化在内的流量方面，我们只需这样做就可以排名前几。现在，这种事情不起作用，行业规则正在不断调整，并且经验可能很快就会过时。

当我们构建网络游戏平台时，我们仍然需要找到流量。所有用户都必须从外部购买。在早期肯定会有赤字，这等同于从一无所有赚钱。您所能使用的只是过去积累的一些关系。例如，如果我们制作新产品，则应帮助推荐它并提出一些建议。我不仅会直接在QQ组中说（编辑注：由著名的技术巨头Cao Zheng组织的QQ集团），而且还要求朋友独自互相交谈。

Kaiying几个创始人的基因不同。我更像是互联网产品。我对游戏的了解不多，而且游戏更少。与重型游戏相比，我更喜欢简单的智能小型手机游戏，例如1024。我更感兴趣的是互联网产品的操作，包括流量运营。我的伴侣更喜欢游戏。从小就开始玩游戏，每天玩游戏，他的妻子在玩游戏时也找到了他们。

因此，Kaiying的转变是不可避免的。游戏是帮助公司赚钱的业务。该公司还可以感觉到它，并且在平台上投入了更多资源。实际上，Kaiying创立了多家公司，包括社交游戏，网络游戏，手机游戏，网络游戏和手机游戏平台。唯一的区别是它们都被称为游戏。

现在，我的想法更自然了，我希望跟随我们的兄弟都可以价值超过1亿元人民币，无论是公开还是其他形式。因此，我们必须在未来五年内建立指导，否则，如果我们只是一家简单的游戏公司，那么公开的价值就不会太大。当游戏公司公开时，充其量是通过将其乘以PE值来完成的，并且市场价值成为算术问题。像Kingsoft Network一样，就赚钱而言，它比许多游戏公司都差，但其价值不同。

转型后，我们有很多好主意和创新。我们曾经在心中非常痒，想尝试一下，但是现在我们不必急于慢慢做。 Kaiying必须面对的考验是他是否可以继续发起这些好东西。我认为人才现在特别重要。例如，如果您告诉我在哪里有出色的才能，我可以飞过立即找到他，呆在那里几天，只是看他，您可以做任何事情。

这就是找到XY.com的负责人的方式。在接受采访时，我问参加采访的男孩们，以证明您是否熟悉该行业，请在Web Game Platform中命名高级才能。他突然想到了这个人。我立即飞往深圳与他交谈。后来，我认为这很好，所以我把他挖到上海负责xy.com。

我希望给我的同事们高度奖励，或者一起分享，否则他们为什么会继续与您合作？而且我们没有成功。与PC游戏时代不同，游戏可以持续七八年。对于网络游戏，它可能会在两三年内结束，手机游戏将持续一两年。如果我们想继续生产新产品，我们必须解决员工的所有担忧。

许多企业家没有开办自己的业务，并在他们不高兴之后出来。如果一个伟大的人留在自己的公司里，他可以创造多少价值？

Wang Yue出现并说：XY.com快速发展的秘密？

产品：超越对手的绝招是“快”生产产品的原则非常简单。例如，如果您想建立一个应用商店，与官方的应用商店相比，如果您的产品要快得多，并且可以快速下载，则可以超越Apple；如果您观看了美国电视连续剧，如果您的产品永远不需要加载，则可以立即观看，并且用户会慢慢转移；构建游戏平台，用户也将打开游戏，其他情况也可以加载10秒。如果您可以在6秒内下载它，您将赢得其他产品。

后台数据系统：不停优化“投产比”游戏是一台赚钱的机器。一旦有价格差异，您的平台就会有意义。以便宜的价格购买并以高价兑现。因此，平台是一个不断花钱的过程。在早期努力花钱时，有必要判断花钱花费在哪个时间来形成平衡的时间。如果您还想购买100,000个用户，那么如果您省钱的钱比其他用户将具有更多的竞争优势。跟踪来自数据模型的关键数据，总结一些结论，并判断下一个要关注哪种类型的游戏。

寻找CP：赚钱的游戏就是好游戏如果平台上的游戏不好，并且货币化能力很差，那么无论流量多少，它将毫无用处。因此，您需要选择一个相对较大的市场（可以为大规模用户组赚钱的游戏）。根据用户留下的情况，您愿意付款，请立即打开一些服务器。然后，继续寻找类似类型的优秀游戏，将它们放在平台上。

投资或联合研发：捆绑利益当该平台没有积累数千万元的稳定流量，并且用户数量少于几百万，则波动率仍然很高且危险。因此，我们需要找到一些优秀的产品，制作独家产品或深入合作，并找到投资或共同开发的好团队。例如，我们最近与一家使用Unity3D Engine解决“多种屏幕”的问题的公司联手，他们负责开发，我们负责测试和分发。